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大干100天,全力冲刺年度目标

时间:2021-8-31 15:25:19

828日下午,由奋进队主持、以“大干100天,全力冲刺年度目标”为主题的中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在四楼会议室举行。

本次推进会分为三个篇章,第一篇章为“检视目标,正视问题”,由奋进队督导李艳红主讲,主要诠释了今年“大干100天”的内涵, “大干100天”不仅限于工程板块和产值方面的突破,而是全员、全业绩的需要各大板块、各个岗位协同作战,共同发力;回顾了公司前八个月经营情况,按照“三位一体+”战略,对各版块进行分析和总结,对照年度目标总结成绩与不足,并深入分析市场环境、工程管理等外部和内容原因,号召大家正视问题、坚定信心。

第二篇章为“对标先进,明确不足”,由奋进队队长石津金主讲。石队长总结了河北省市政工程协会组织的江苏、浙江考察情况,列举优秀企业的经营、管理经验;结合公司近期发生的工程方面的问题,从市场开拓、工程管控水平、顾客意识、质量意识、危机意识等方面深入分析存在的问题与不足。

在第三篇章“奋力拼搏,冲刺目标”中,石队长为大家全面解读了沧州市和新华区的政府工作报告,使大家清晰认识到在沧州市大力构建“一港双城三带四区”发展格局以及坚定不移贯穿“一四五九”工作思路的大形势下,我们面临着很大的机遇,必须积极行动起来,抢抓机遇,深植本地市场;思想破冰,突破外地市场;对标先进,提升工程管控能力和执行力;跨越赶超,几大板块齐发力,全员冲刺年度目标。随后,各团队结合推进会内容,围绕“结合自身工作岗位,应采取哪些具体措施确保年度目标的实现”开展讨论,并进行了分享。

推进会最后,董文红总经理做总结发言,一针见血指出了公司当前存在的问题,开出了“四剂药方”:

第一,从更高层次理解“大干”。今天推进会主题词是“大干”,如何理解“大干”,要从一个更高的层次、更高的格局理解。今年,全国开展党史学习教育,要求做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,其中“学史力行”是落脚点,明理、增信、崇德就是为了“干”。从沧州市近年来活动部署看,书记王景武提出了“严细深实快”工作作风,康彦民书记提出了“两转两促三思考”思想大讨论,都是要转观念促发展,转作风促落实,最后落脚点还是“怎么干”,今年,沧州市政府工作报告最后也是以“干”来结尾,所以,咱们对“干”要从更高层次来理解。

第二,“大干”要有硬作风。没有硬作风,提大干是虚的。社会和组织之间有着本质区别,社会提倡以公德来约束,而组织有法律法规、制度纪律来保证。组织中对于职业人的基本要求就是服从和执行。近期咱们的工作作风出了很大问题,混淆了社会人和职业人的身份。加入组织必须学会执行和服从,日常执行作风不踏实、以“我”为中心缺乏约束,影响了工作作风,这方面必须改进,要让作风硬起来。

第三,“大干”要有内容。“大干”干什么?往年大干是围绕工程,今年的大干是全面的。现在我们的产值、合同额很低,围绕合同额、产值,重点在合同额上,各部室各单位都要大干,拿来活儿咱们才能生存。各职能部室不能空喊支持,今年布置和需要落实的所有工作都要通过“大干100天”来确保年底完成。把本职工作做好,就是对公司“大干100天”实实在在的支持。

第四,对年度目标要死磕到底。看看公司的现状,完成年度目标困难肯定是有的,面对困难要死磕到底!看到我们有很多有利条件,加上不懈努力,必须对年度目标死磕到底。

同时,董总经理要求汇总各团队、各队员提出的好意见好建议,要跟踪,确保落地。各单位要盯紧自己的目标,以小团队目标的完成来促进大目标的完成。

根据本次推进会评优规则,评选出吴英博为优秀队员,众诚队为优秀团队,由总经理董文红、工会主席李淑礼分别为优秀个人、优秀团队颁奖。

本次推进会既是一场“大干100天”的动员会,也是一场誓师大会,面对当前严峻的形势,我们必须立足本职岗位,用思想上的“破冰”实现发展的“突围”,以“突破危机” 的心态,“奋力冲刺”的姿态,“只争朝夕”的状态,凝聚全员拼搏力量,为实现年度目标和高质量跨越式发展而不懈奋斗!

奋进队

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