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2005-08-30
BPR提高ERP投资回报率

企业对IT咨询的需求分两种:知道自己应该做什么,但缺乏流程优化或重组的能力;或者能够完成流程优化,但缺乏将优化后流程的实施能力,如案例中小凌所在的公司;前者对咨询的需求将包括BPR和ERP实施,而后者的需求仅仅是ERP实

2005-08-30
金达仁:感受培训的力量

大量的研究与实践表明,企业信息化的成败不取决于技术、资金、网络、软件和软件实施,而主要取决于企业自身主体意识。然而,企业自身主体意识的增强既取决于经济全球化和全球信息化、中国市场经济改革和中国企业缺乏有效管理带来的挑战和

2005-08-30
IT部门之困:CIO到底应该做什么?

在长达一年的有价值的分析和辩论之后,很大一部分全球性的电信公司都把自己托付给某个专业的CRM系统了。这可是一笔大生意。CRM卖家同意给该软件做一些不同寻常的改变,以适应Global Giant公司的实际情况——用他们的话

2005-08-30
做“节约型CIO”

在今天的信息化建设中,能拥有可以用知识和经验为单位省钱的CIO,应该是一件非常光荣的事情。   根据我粗略计算,周末我接收到的电视信息关键词首位是:节约。最近的一条提示是, 别让手机电池一充电就一晚上。科学原理是,当电池

2005-08-30
CIO:为战略而生

电影《荒岛余生》(Cast Away)讲述了美国联邦快递公司(FedEX Express)的一个业务经理落难荒岛的故事。当汤姆·汉克斯(Tom Hanks)饰演的主人公来到寒冷的莫斯科分公司,以热情洋溢的话语为俄罗斯员工

2005-08-12
中小企业成长借力BI系统

Administaff公司的系统必须要跟上公司的发展,并要扩展到数千家小型企业用户,这些用户都希望从商业智能技术中受益。 商业智能软件以前一直只有大公司才会采用,这些公司具有成熟的数据分析器和大型数据仓库。但现在,随着中

2005-08-12
BPR项目实施中常用的五大手法

为了减少项目的复杂性,使项目得以顺利进展,项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模分析工具,如BPWIN等来建模。 对于一个企业来说,BPR是一个重大而复杂的系统工程,在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业

2005-08-12
重视项目收尾管理工作

只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确,才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效,总结的经验教训才有借鉴的价值。 在实际项目管理中,项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重,项目组为了按时完成

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